RMS HK斷我現金流者，雖遠必追。
|
|
0 Comments
 隨著中美貿易戰的延長及升溫，美方已宣佈從中國進口的2000億美元清單商品加徵的關稅稅率由10%提高到25%，除了出口商受到直接影響，供應鏈的上下游及物流公司亦不能倖免。最近歐文氏處理了一個受貿易戰影響的個案。
 歐文氏有一本地客戶需向外國廠商退貨，然而廠商一直對積存貨品的質量存疑，不願接受退貨要求。雙方爭持數月後，廠商沒有再回覆事件，由於退貨貨品的數量相當大，涉及金額超過80萬港元，事件拖得愈久，對客戶愈不利。客戶經查詢後，決定授權歐文氏代表處理事件。
 本地一間電器生產商與其英國買家合作了超過十年。英國買家在最後一次交易中欠款逾50萬英磅，生產商催收了三個月但無效。後來英國買家更反指貨品品質有問題，向生產商反追討，要求賠償150萬英磅的損失。生產商除了無法收回欠款之外，還可能因賠償而面臨破產結業的危機。
 某天，某紡織品貿易公司收到一個供應商來電：說更改了工廠地址和銀行帳戶，請他們把賬款匯到新的銀行帳戶。貿易公司的CFO記得曾經閱讀過一篇文章 「黑客拿了我的貨款，能追嗎? 」 。文章內的公司就是因為匯款到了新的銀行帳戶而最終蒙受損失的。那CFO應該怎樣處理這個要求呢？
 很多企業在面對欠債公司惡意拖款時都相當無助。由於大部分公司都欠缺欠債催收的相關法律知識，擔心若採取進取的催收行動會引起法律訴訟，甚至反訴；所以只能對欠債方採取溫和的方法，但這樣只會增加呆帳變壞帳的可能性。如果案件中的欠債公司委託具有專業知識律師的協助，債權人就更加束手無策了。我們的客戶就曾經有這樣的經歷。
 某亞洲奢侈品生產商與一家歐洲買家交易多年，一向合作愉快。因為市場環境樂觀，去年歐洲買家下了比正常多的訂單。但好景不長，今年的經濟環境急轉直下，令到歐洲買家陷入嚴重財政困難，更考慮申請破產清盤。
 一家台灣電子生產商和其意大利買家已經交易多年，由初期的付款條件預付一半訂金、發提單時支付其餘的一半貨款，到後期的 30% 訂金、發提單後30天支付70% 餘款。雙方一直合作愉快，直至最近這一筆生意才出現問題。
 2008年3月中國某地一廠家賣了一批貨給一個美國客戶，條款是“船上交货”(FOB)。交貨時這個美國買家便指派一家國外的物流公司收貨，在廠家未有簽發提單之前，物流公司便直接發貨給美國買家。結果買家收到貨之後，並沒有如約支付貨款12萬美元。 |
RSS Feed